在最近的工作中，我发现对于同一个问题，不同人的认知及思考截然不同，我简单画了一个图。
假设A这件事出现了问题，不同的人会有这几种思考方式：
1，第1类人会分解A这件事，查出哪个环节的问题，这是一种深度思考的方式，大多数的专业人员会很自然用这种，并找到问题的解决方案。
2，第2类人除了A的内部分解，还会加入和A并列的B，C，D等关联模块，关联部门的因素一起思考，这就是思考的宽度，当思维既具备深度也具备宽度，思维本身就是一个面了，也就是全面思考
3，第3类人在第2类的基础之上，又加入了时间的维度，也就是这件事情未来的发展预测及兼容，这就是思维的长度。
当同时考虑思维的深度，宽度，长度，思维便是立体的，具备这种思维方式的人在工作中相对较少，这个和其专业的深度，见识的宽度，经验的积累，自我的反思，及时的归纳，推理，演绎能力都很有关系。在组织架构中，部门领导是必须具备这种思维的，这点可以作为其重要的考核因素。