上周参加了南京雨花青企会组织的古田红色教育旅行，回来后有个企业家朋友问我收获大吗？我说收获很大，他说是更爱国了吗？爱国当然是一方面，但我收获最大的其实是组织建设，这本身也是我去的出发点。
历史是一面镜子，我们遇到的很多问题，前人可能很大概率都遇到过。我党初期拉一堆人去革命，和我们找些人一起开个公司创业其实是差不多的意思。不同的队伍因为一个愿景和利益，合并到一起相当于公司并购，里面最困难的不是合并抱团，而是合并后，新的人员类似于公司内新的合伙人加入后的组织及管理问题，打了胜仗还好，打了败仗一定是互相指责，甚至出现派系，最后甚至对人不对事。
我党初期革命军的成分其实非常复杂，有苏联过来的专家，有朱德这样的旧军阀，也有黄埔军校的高材生，有文化的，没文化的，留过学的，以及农民出生的不同成分的人混杂在一起，没有争论，没有争吵是不可能的，有些事情甚至是不可调和的。同样在今天，一个公司发展到一定程度，由于不同背景的人的加入，对同一件事一定也会出现不同的观点和理解，在决策上也会各执己见，是一人独大，还是举手表决？是自上而下的管理还是自下而上的民主？从我现在的理解看，我党的民主集中制真的是制胜法宝。
龙岩的街道上布满了“思想建党，政治建军”，我第一感觉就是这2句话好像是一个意思啊，但随着对朱毛那段历史的了解，才真正深刻理解这其中的智慧。对于一个公司的来讲，“思想建党”等于是领导班子统一思想，统一价值观，这样不至于在大的问题上产生分歧，而“政治建军”说白了就是从组织架构上保证领导层的思想能从上而下贯彻执行，是执行力的组织表现。
在我写这篇心得的时候，优通已经快成立11周年了，我第一次意识到价值观统一的重要性，我们针对优通的历史，现状制定了优通的内部管理价值观。
上图类似于“思想建党”，而“政治建军”，类似于在组织架构上，核心岗位的关键事务也需要进一步明确，否则领导岗位，核心岗位就可能会出现看起来很忙，但依然打不好仗的情况，所以我们制定了优通的关键岗位关键事务。
古田回来后，疯狂的爱上那段历史，我觉得那段历史会对我们的发展提供很多的参考和营养。