关于思维方式的思考

在最近的工作中,我发现对于同一个问题,不同人的认知及思考截然不同,我简单画了一个图。

假设A这件事出现了问题,不同的人会有这几种思考方式:
1,第1类人会分解A这件事,查出哪个环节的问题,这是一种深度思考的方式,大多数的专业人员会很自然用这种,并找到问题的解决方案。
2,第2类人除了A的内部分解,还会加入和A并列的B,C,D等关联模块,关联部门的因素一起思考,这就是思考的宽度,当思维既具备深度也具备宽度,思维本身就是一个面了,也就是全面思考
3,第3类人在第2类的基础之上,又加入了时间的维度,也就是这件事情未来的发展预测及兼容,这就是思维的长度。

当同时考虑思维的深度,宽度,长度,思维便是立体的,具备这种思维方式的人在工作中相对较少,这个和其专业的深度,见识的宽度,经验的积累,自我的反思,及时的归纳,推理,演绎能力都很有关系。在组织架构中,部门领导是必须具备这种思维的,这点可以作为其重要的考核因素。